К концу 2025 года рынок труда в строительной отрасли выходит из трёхлетнего периода перегрева и переходит в более взвешенную фазу. После стремительного роста заработных плат и острой нехватки специалистов отрасль впервые демонстрирует признаки стабилизации. Темпы увеличения доходов снижаются, компании пересматривают кадровые стратегии, а сама профессия становится более структурированной и требовательной к компетенциям. Своим взглядом на рынок труда в строительной отрасли поделился Антон Зейбель директор по персоналу и организационному развитию девелоперской компании РАЗУМ.
На фоне изменения ипотечных программ и корректировки темпов строительства резко падает потребность в экстенсивном росте штата. Если в 2022–2024 годах застройщики искали сотрудников в условиях дефицита и конкурировали зарплатами, то 2025 год стал годом, когда рынок начал «остывать». По данным Zarplata.ru, прирост зарплат в отрасли замедлился с 20–23% до 7–9%. При этом спрос на квалифицированные рабочие специальности остаётся стабильным, но уже не критическим, как два года назад.
В Астрахани ситуация во многом повторяет общероссийскую, но имеет собственную специфику. Регион традиционно отличается более ровным темпом найма, сильной привязкой кадров к сезонности и высоким запросом на специалистов, связанных с отделкой, благоустройством и эксплуатацией. По данным hh.ru, дефицит квалифицированных рабочих профессий здесь сохраняется на уровне 15–20% — значительно ниже, чем в пиковых 2023–2024 годах, но всё ещё достаточный, чтобы конкуренция за качественные бригады оставалась заметной.
На ситуацию влияет и ужесточение миграционных требований: рост стоимости патента и изменения правил пребывания повышают нагрузку на работодателей, что стимулирует компании работать с локальными кадрами и улучшать условия для сотрудников.
При этом отраслевые эксперты отмечают парадокс: рынок труда одновременно остается «рынком кандидата» для узких специалистов и «рынком работодателя» для офисных позиций. На фоне более взвешенной кадровой политики строительным компаниям важнее не расширять штаты, а усиливать эффективность — с помощью автоматизации, цифровых инструментов и пересмотра компенсационных пакетов.
Астрахань сегодня должна идти во всероссийском тренде всей отрасли, где девелоперы переходят от краткосрочных решений к более устойчивой модели работы с кадрами. В результате выигрывают те, кто развивает стабильные команды, инвестирует в профессиональное образование, использует современные HR-подходы и выстраивает честную EVP — с фокусом на безопасность, комфорт и предсказуемость процессов.
